運がいい人

どこの職場にもいる、「働かないオジサン」――若手社員の不満が集中する彼らは、なぜ働かなくなってしまったのか？　　「どこの職場にもいる」ということ は、何か構造的な問題が隠れているのではないか？　　ベストセラー『人事部は見ている。』の筆者が、日本の職場が抱える問題に鋭く迫る。
『人事のプロが教える　働かないオジサンになる人、ならない人』(税込み1404円)。
働かないオジサンが生まれる構造的な要因を特定し、その要因を避けて何歳になっても成果を出す「4つの働き方」を解明。さらに「働かないオジサンにならない7カ条」もついた、「働かないオジサン」研究の集大成です。
本連載の第7回「何割の人が『働かないオジサン』になるのか」で述べたように、若い頃どんなに優秀でも、8割は働かないオジサンになる。一方で、少数では あっても、イキイキと働くオジサンがいるのも事実である。　どうすれば中高年になってもイキイキ輝いて働くことができるかについて、私は多くのサラリーマ ンに取材をしてきた。彼らの働き方を整理すれば、下の表のとおりである。 　横軸に会社へのコミット度合いが高いか低いか、縦軸に「承認」に喜びを感じるか、「仕事」自体の遂行に喜びを感じるかを取ると、出世型(Aエリア)、仕 事好き好き型(Bエリア)、枠組み脱出型(Cエリア)、仕事突き抜け型(Dエリア)の4つの働き方に分類することができる。

　今回は、会社へのコミット度合いが高い、出世型と仕事好き好き型を取り上げる。会社へのコミット度合いが高い人が「働かないオジサン」にならないために は、一定の「運」が必要だというのが、私の考えである。なお、会社へのコミット度合いが低い枠組み脱出型と仕事突き抜け型については、次回の連載で取り上 げる。タオバオ仕入れ